Le « mentoring » se présente sous la forme d’une relation de développement personnel entre un « mentor », généralement plus expérimenté, et une personne accompagnée, appelée « Mentee ». M’appuyant sur mon expérience professionnelle et mes connaissances personnelles, je propose au « Mentee » un accompagnement répondant à ses objectifs personnels ou professionnels.
Sur le plan personnel
Montrer la voie en partageant des exemples de comportements et d’attitudes appropriés en fonction de la situation (rôle modélisant),
Être à l’écoute des préoccupations, des interrogations voire des craintes,
Inscrire le processus dans une démarche de développement personnel constructive et positive,
Interagir sur des problématiques diverses et générer une volonté d’ouverture et de curiosité.
Sur le plan professionnel
Donner de la visibilité au « Mentee » en mettant en valeur ses qualités, ses ressources et ses talents,
Accompagner le « Mentee » en partageant des idées, des réflexions, des retours d’expérience et lui donnant du feedback,
Soutenir et conseiller le « Mentee » dans ses recherches,
Challenger professionnellement le « Mentee » pour l’aider à affronter de nouveaux défis.
Le processus de Mentoring suit le schéma
suivant après un premier contact
01.
Un entretien
en “présentiel” pour faire connaissance et déterminer si le « Mentee » et le « Mentor » ont envie de donner suite
02.
Un temps de réflexion
pour chacune des parties prenantes
03.
Une convention de Mentoring
est établie dans laquelle les axes de travail sont définis (tripartite lorsqu’il s’agit d’un accompagnement où l’entreprise du « Mentee » est impliquée)
04.
Une prise rendez-vous
pour la première session
05.
Des séances
dont le nombre, la planification et la durée sont arrêtés en commun
06.
Une fin d’accompagnement
avec une réunion tripartite lorsque l’entreprise du mentee est impliquée